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Evaluación de la escalabilidad

¿Quieres evaluar la escalabilidad de tu innovación en un contexto concreto? ¡Prueba el Panorama de Escalamiento!

Haz click en la herramienta digital para utilizar la herramienta en línea desde tu computadora o teléfono, o descargue los PDF. Puedes elegir entre el uso del Panorama de Escalamiento Rápido o el estándar. Puedes hacerlo solo o invitar a tu equipo a evaluar juntos la escalabilidad de la ambición de escalamiento.

Panorama de Escalamiento Rápido

¿Para quién está hecho?

Esta herramienta sirve para individuos o grupos que trabajan en proyectos destinados a ampliar las innovaciones. Es para aquellos que quieran tener una idea rápida de en qué consiste el Panorama de Escalamiento. El ejercicio tiene una duración de hasta 30 minutos y puede ser fácilmente integrada como parte de un taller físico o virtual.

¿Qué se obtiene como resultado?

La definición de la ambición de escalamiento, y su escalabilidad.

Al utilizar nuestra herramienta digital, nos otorgas el consentimiento de acuerdo a nuestro aviso de privacidad, que puedes leer aquí: https://www.cimmyt.org/privacy/

3era Versión Panorama de Escalamiento

La tercera edición del Panorama de Escalamiento ha sido publicada en 2023.  Muestra cuáles son los cuellos de botella y las oportunidades de escalamiento en su contexto. De igual manera, describe cómo puedes enfrentar o reducir las consecuencias no intencionadas sociales y ambientales al escalar tu innovación.

¿Para quién está hecho?

Cualquier persona implicada en la lucha contra la pobreza, y el desarrollo sostenible, que busque ampliar su impacto. Por ejemplo, para los coordinadores de proyectos, gestores y equipos que administran los recursos y prioridades de los proyectos.

La herramienta está específicamente diseñada para desarrollar capacidades en escalamiento a fin de ayudar a las partes interesadas a reconocer y comprender el escalamiento en su contexto.

El uso de esta versión con un grupo de más de 10 personas especializadas en diferentes temas, sirven como una buena base para el debate y la reorientación sobre las cuestiones clave para su escalamiento. Puede planificarse como un taller físico o virtual de 3 horas a 3 días de duración.

¿Qué se obtiene como resultado?

Un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles de cada uno de los ingredientes de la ampliación a escala que su proyecto/tecnología/innovación necesita para desarrollar sus capacidades.

La tercera versión ya está aquí.

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